Tholen als aantrekkelijke, duurzame gemeente om te wonen, werken en recreëren

Terug naar navigatie - - Tholen als aantrekkelijke, duurzame gemeente om te wonen, werken en recreëren

Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed

Terug naar navigatie - - Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed

Beleidskaders Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed

Terug naar navigatie - Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed - Beleidskaders Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed - Doelstelling
Voldoende kwalitatief goede en betaalbare woningen
Terug naar navigatie - Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed - Doelstelling - Voldoende kwalitatief goede en betaalbare woningen

We streven naar voldoende kwalitatief goede en betaalbare woningen voor de verschillende doelgroepen. Om het huidige woningtekort terug te dringen tot een gezond evenwicht, wordt nationaal ingezet op de realisatie van 900.000 woningen tot en met 2030. Om dit te realiseren wordt gestreefd naar de bouw van circa 100.000 nieuwbouwwoningen per jaar. Daarbij is het streven dat ten minste twee derde van deze woningen betaalbaar is. Daarom is nationaal de bouw van 250.000 sociale corporatiewoningen en 350.000 woningen in het middensegment (middenhuur- en koopwoningen onder de betaalbaarheidsgrens) nodig. Het bod van de provincie Zeeland is vastgelegd in de Woondeal. Het doel van deze Woondeal is om van 2022 tot en met 2030 16.500 extra woningen in Zeeland te bouwen. Elke gemeente neemt een fair share van deze regionale opgave. In Tholen zetten we ons samen met de woningbouwcorporatie maximaal in voor de realisatie van 1.640 woningen tot 2030. Ons streven is dat hiervan 928 woningen betaalbaar zijn.

Indicator(en): 

Naam  Realisatie 2023 Realisatie 2024 Begroting 2026
Voortgang Woondeal cumulatief aantal woningen 211 300 850

 

  • We stellen in 2026 een volkshuisvestingsprogramma op. Het volkshuisvestingsprogramma vervangt de woonvisie en bestaat uit de onderstaande onderdelen:

    • Een beschrijving van de gemeentelijke woningbouwopgave en het benodigde saldo van overige toevoegingen en onttrekkingen aan de woningvoorraad;
    • Beleid ter verwezenlijking van de woningbouwopgave, waartoe in ieder geval behoren:
      -   Beschrijving van in voorbereiding zijnde plannen en bijbehorende locaties;
      -   Beschrijving van nieuwe voornemens;
      -   Opgave van het totale aantal te realiseren woningen (waaronder betaalbaar en woningen voor ouderen);
      -   Beschrijving van maatregelen waarmee op korte termijn in de woningbehoefte kan worden voorzien.
    • Beleid voor de benodigde ontwikkeling van de woningvoorraad;
    • De wijze waarop het beleid onder bullet 2 en 3 voorziet in woonbehoefte ouderen en aandachtsgroepen;
    • Beleid voor stedelijke vernieuwing (verbeteren leefbaarheid en sociale samenhang);
    • Uitvoering van de instructieregel:
      -    30% sociale huur (indien sociale huur < landelijk gemiddelde)
      -    40% middenhuur / betaalbare koop (indien ≥ landelijk gemiddelde)
    • Verwerking van regionale afspraken (30% sociale huur en 2/3 betaalbare woningbouw).

    Daarmee geeft het volkshuisvestingsprogramma aan hoe wij streven naar kwalitatief goede en betaalbare woningen voor verschillende doelgroepen.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • Op basis van de resultaten van het schaarste-onderzoek, bekijken we de mogelijkheden binnen de huisvestingsverordening. Daarbij stellen we in 2026 ieder geval een regionaal afgestemde urgentieregeling op.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • Naast de reeds in exploitatie zijnde woningbouwcomplexen, worden in de kernen Sint-Maartensdijk, Oud-Vossemeer, Sint-Annaland, Tholen en Scherpenisse plannen opgestart of verder in procedure gebracht.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • In de transitiefase van de Omgevingswet tot aan 2032 vervolgen we het implementatietraject om te komen tot een gebiedsdekkend omgevingsplan. Ons streven is om het omgevingsplan stapsgewijs en gefaseerd op te bouwen. De komende jaren gaan we ervaring opdoen met de nieuwe wet en de nieuwe instrumenten en optimaliseren we de werkprocessen. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

De aanwezige cultuurhistorische waarden van Tholen goed beschermen, benutten en beleefbaar maken
Terug naar navigatie - Opgave 3.1 Wonen en Erfgoed - Doelstelling - De aanwezige cultuurhistorische waarden van Tholen goed beschermen, benutten en beleefbaar maken

De gemeente Tholen heeft een rijke historie. Onze inwoners zijn trots op dit verleden en op het erfgoed dat daaraan herinnert in de vorm van gebouwen, objecten, structuren, tradities en verhalen. Samen geven al deze vormen van erfgoed Tholen een eigen identiteit; het maakt dat mensen er zich thuis voelen. Met de op 7 oktober 2021 door uw raad vastgestelde Erfgoedvisie willen we inspiratie, maar vooral ook richting geven aan de gezamenlijke omgang met het Thoolse erfgoed in de nabije toekomst. Het doel van deze Erfgoedvisie is dan ook om de aanwezige cultuurhistorische waarden van Tholen goed te beschermen, te benutten en beleefbaar te maken. De visie is opgebouwd uit vijf speerpunten met bijbehorende acties. Het is onze ambitie om de uitvoering van de acties gezamenlijk met onze erfgoedvrijwilligersorganisaties, ondernemers én inwoners op te pakken onder het motto “Samen trots op het Thools erfgoed!”

  • Om monumenteigenaren te ondersteunen evalueren we de Subsidieregeling voor de instandhouding van gemeentelijke monumenten en passen deze waar nodig aan. Verder evalueren we het aanbieden van inspecties van de monumentenwacht aan monumenteigenaren en het gebruik daarvan als monitor van de staat van de rijks- en gemeentelijke monumenten. Daarnaast onderzoeken we hoe we met de Zeeuwse gemeenten de uitvoering van onze taken op gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving kunnen verbeteren door hierin de samenwerking op te zoeken.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • Samen met de Vereniging Nederlandse Vestingsteden organiseren we in 2026 de Vestingstedendagen in Tholen. Dit combineren we met de Havendagen. We brengen hiermee de vesting Tholen meer onder de aandacht van inwoners en geïnteresseerden. Verder onderzoeken we de mogelijkheden om archeologie een prominentere plaats te geven. Bijvoorbeeld via tentoonstellingen of door het bevorderen van wetenschappelijk onderzoek.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • We willen het erfgoed beleefbaar maken door onder andere cultuurhistorische gebouwen te ontsluiten, bijvoorbeeld tijdens de Open Monumentendag. We bereiken onze doelen door actief te werken aan participatie en maken daarbij dankbaar gebruik van het Erfgoedplatform.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

Opgave 3.2 Werken

Terug naar navigatie - - Opgave 3.2 Werken

Beleidskaders Opgave 3.2 Werken

Terug naar navigatie - Opgave 3.2 Werken - Beleidskaders Opgave 3.2 Werken

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.2 Werken - Doelstelling
Een optimale woon-werkbalans
Terug naar navigatie - Opgave 3.2 Werken - Doelstelling - Een optimale woon-werkbalans

Samen met de ondernemers werken we aan een kwalitatief hoogwaardig en duurzaam vestigingsklimaat, waarin bedrijven kunnen gedijen en dat zo veel mogelijk aansluit bij de Thoolse arbeidsmarkt. We geven dit vorm door bedrijven in diverse sectoren actief te faciliteren. Verder streven we naar versterking van de bestaande economische structuur en bieden we ruimte voor de verdere doorgroei van bedrijventerrein Welgelegen te Tholen, als dé locatie voor het vestigen van nieuwe bedrijven voor de gehele gemeente. De lokale bedrijventerreinen worden zo mogelijk beperkt afrondend uitgebreid. Het beleid ten aanzien van detailhandel richt zich op het beschikbaar houden van een basisvoorziening voor het doen van boodschappen in zoveel mogelijk kernen en een volwaardige grotere supermarkt in ieder geval in Sint-Annaland, Sint-Maartensdijk en Tholen.

  • Via de bedrijfscontactfunctionaris zorgen we voor een laagdrempelige ingang bij de gemeente voor ondernemersvragen in de breedste zin en helpen we de ondernemer verder met bijvoorbeeld subsidies, personeelstekorten, samenwerking tussen bedrijven etc. We werken daarbij samen met o.a. Provincie Zeeland, Economische Impuls Zeeland, Stichting Tholen Beter Bekend en Dockwize. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

  • We faciliteren en stimuleren de Thoolse bedrijven op diverse manieren. Zo zorgen we voor goede vestigingsmogelijkheden. We breiden daarom bedrijventerreinen uit, zodat bestaande bedrijven kunnen groeien en we nieuwe bedrijven kunnen aantrekken. Ook kijken we samen met de ondernemersverenigingen hoe de winkelgebieden en de bedrijventerreinen optimaal kunnen functioneren. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

  • In 2026 starten we met de planvorming voor de uitbreiding van het bedrijventerrein te Tholen. Verder ronden we de ruimtelijke procedure voor de uitbreiding van het bedrijventerrein te Oud-Vossemeer af. Voor beide uitbreidingen worden ook grondexploitatieberekeningen opgesteld, welke ter vaststelling aan uw raad worden voorgelegd. De grondexploitatieberekening voor het bedrijventerrein te Sint-Annaland kan naar verwachting worden afgesloten.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme

Terug naar navigatie - - Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme

Beleidskaders Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme

Terug naar navigatie - Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme - Beleidskaders Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme - Doelstelling
Meerwaarde creëren door een kwaliteitsgerichte ontwikkeling in balans met natuur en omgeving
Terug naar navigatie - Opgave 3.3 Recreatie en Toerisme - Doelstelling - Meerwaarde creëren door een kwaliteitsgerichte ontwikkeling in balans met natuur en omgeving

Uw raad heeft in 2025 de strategische visie op toerisme en recreatie vastgesteld. We zetten met deze visie in op drie pijlers. We willen allereerst onze strategische ligging benutten in combinatie met de gebiedskwaliteiten en het DNA van Tholen. Verder willen we dat toerisme meerwaarde creëert voor  inwoners, landschap, cultuur en economie. Tenslotte willen we kwaliteitsgericht ontwikkelen in balans met natuur en omgeving. Aan de visie is een meerjarig uitvoeringsplan gekoppeld. Dit plan is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen met bijbehorende acties. Om een belangrijke bijdrage te leveren aan de realisatie van de visie brengen we dit uitvoeringsplan ten uitvoer.

  • We zetten in op groei van het verblijfstoerisme door het verbeteren van de bedbezetting over het seizoen heen. Om in te zetten op seizoenspreiding en kort verblijf zet Stichting Tholen Beter Bekend in op specifieke marketingcampagnes. Verder worden de overnachtingsmogelijkheden bij particulieren, dus op bestemming wonen,  vastgelegd in het omgevingsplan.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

  • We breiden het voorzieningenniveau in het landschap voor fietsers, wandelaars en duikers uit met aantrekkelijke rust-  en informatiepunten.  Dit doen we onder andere door het verbeteren van de zichtbaarheid van de online routes op de website van Eiland Tholen (Stichting Tholen Beter Bekend) en het realiseren van fietsservicepunten (opladen, watertappunt).

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We zorgen ervoor dat de basis van de recreatieve infrastructuur goed onderhouden blijft. Daarnaast investeren we in de uitbreiding van voorzieningen. Op de Oesterdam plaatsen we een natuurtoilet en we maken een planning voor de uitrol van sanitaire voorzieningen bij overige toeristische hotspots. Ook verbeteren we de faciliteiten op de strandjes en intensiveren we het onderhoud. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

  • Ieder dorp of stad een eigen verhaal: Voor ieder dorp stellen we een jaarlijks budget beschikbaar (€ 7.500) waarmee invulling kan worden gegeven aan het versterken van de thema's per kern. 

    De verdronken stad Reymerswael vormt onze 10e kern en herbergt bijzondere onontdekte en onbekende verhalen. Deze verhalen maken we zichtbaar en beleefbaar. We zetten dan ook verder in op het realiseren van de lopende deelprojecten binnen de Interreg subsidie (Be)leefbare Schelde, zoals het realiseren van getijdebakken in de vorm van voormalige fundamenten en picknicktafels met tentoonstelling van vondsten.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

  • Samen met gemeente en ondernemers zet de Stichting Tholen Beter Bekend zich in om onze gemeente te promoten. Naast de jaarlijkse subsidiebijdrage op gebied van wonen, werken en recreëren, verlenen we op projectbasis aanvullende middelen ten behoeve van toeristische activiteiten. In 2026 betreft dit het uitbreiden en professionaliseren van het netwerk van informatiepunten. Daarnaast gaat Stichting Tholen Beter Bekend zich inzetten om in combinatie met de thematisering van de kernen de openbare ruimte 'aan te kleden' om deze thema's nog meer zichtbaar te maken. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Hilde Moerland

Opgave 3.4 Mobiliteit

Terug naar navigatie - - Opgave 3.4 Mobiliteit

Beleidskaders Opgave 3.4 Mobiliteit

Terug naar navigatie - Opgave 3.4 Mobiliteit - Beleidskaders Opgave 3.4 Mobiliteit

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.4 Mobiliteit - Doelstelling
Een veilig en duurzaam verkeers- en vervoerssysteem waarin onze kernen en bedrijventerreinen goed bereikbaar zijn
Terug naar navigatie - Opgave 3.4 Mobiliteit - Doelstelling - Een veilig en duurzaam verkeers- en vervoerssysteem waarin onze kernen en bedrijventerreinen goed bereikbaar zijn

Goed mobiliteitsbeleid start vanuit een samenhangende toekomstvisie, die richting geeft aan huidige en toekomstige beleidskeuzes. Een integrale visie, die mobiliteitsopgaven verbindt aan de andere opgaven van onze gemeente. Op 21 januari 2021 heeft uw raad deze mobiliteitsvisie voor 2040 vastgesteld.

Op basis van deze visie zetten we ons in voor een goede bereikbaarheid en ontsluiting van onze kernen en de daar aanwezige bedrijven. We spannen ons samen met de provincie en het waterschap in voor veilige fietsroutes tussen de kernen en naar bedrijventerreinen. Ook werken we samen aan vlotte en veilige routes voor landbouwverkeer, waarbij de dorpskernen zoveel mogelijk worden gemeden. Aanvullend op het regulier openbaar vervoer werken we met de provincie aan een flexibel en fijnmazig vraagafhankelijk vervoersysteem. 

We zetten ons in voor duurzame mobiliteitsoplossingen. Onze ambitie vanuit de Regionale Energiestrategie (RES 2.0) is om in 2050 een zero-emissie mobiliteitssysteem te realiseren. De laadinfrastructuur voor elektrische voertuigen moet hiervoor voldoende dekking bieden. Om dit te realiseren heeft uw raad de Integrale laadvisie vastgesteld. Verder spelen we actief in op initiatieven voor het delen van vervoer.

We willen dat onze kernen zich kenmerken door rust, ook qua verkeer. Met uitzondering van enkele 50 km/u ontsluitingswegen is 30 km/u binnen de kom de norm. We besteden bijzondere aandacht aan verkeersveilige schoolomgevingen en parkeeroverlast in straten. Bovendien stimuleren we lopen en fietsen door het realiseren van ommetjes en veilige routes.

De kwaliteit van de openbare ruimte in de kernen is een belangrijke factor in de beleving van de inwoners. We willen de waardering voor de openbare ruimte vergroten. Dit doen we door de bereikbaarheid en toegankelijkheid van belangrijke voorzieningen te verbeteren, maar ook door de betrokkenheid van de inwoners bij de directe woonomgeving te vergroten.

Om een belangrijke bijdrage te leveren aan de realisatie van deze mobiliteitsvisie brengen we het Mobiliteitsplan 2022-2030 ten uitvoer. Het plan is opgebouwd uit vijf hoofdonderdelen met bijbehorende acties. Concreet willen we in 2030 de circa 70 acties uit het plan gerealiseerd hebben.

Indicator(en): 

Naam  Realisatie 2023 Realisatie 2024 Begroting 2026
Voortgangspercentage Mobiliteitsplan 2022-2030 10% 29% 64%
    • Samen met de provincie Zeeland trekken we op bij de realisatie van de randweg in Oud-Vossemeer. De verantwoordelijkheid blijft bij de provincie Zeeland, maar als gemeente zijn we nauw betrokken bij het proces;
    • De gemeente Tholen blijft betrokken en stuurt aan op snelle en efficiënte aanpak met zo min mogelijk hinder in de instandhoudingsopgave van de Schelde-Rijnverbinding van Rijkswaterstaat; 
    • We werken het plan voor het realiseren van een fietspad langs de nieuwe wijk Vroonstede II in Sint-Annaland verder uit;
    • Door de vele woningbouwontwikkelingen rondom Sint-Annaland zijn we in overleg met het waterschap welke wegen we van hen kunnen overnemen om de bereikbaarheid van Sint-Annaland toekomstbestendig te  maken. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • Om de verkeersveiligheid te vergroten passen we in de volgende straten verkeersremmende maatregelen toe: Veerstraat te Oud-Vossemeer, Veilingweg te Sint-Annaland, Gemaalweg te Tholen en oversteekplaats Windsingel / Zoekweg te Tholen. Ook waarderen we het Zuidplantsoen in Poortvliet naar 30 km/u af.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • Aan de hand van de teruggekoppelde input van bewoners op de dorpsavonden, stellen we per kern een verkeersplan op. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • Samen met de provincie Zeeland onderzoeken we de behoefte naar deelmobiliteit in Zeeland en hoe we dit het beste kunnen implementeren. Daarnaast implementeren we samen met de provincie Zeeland Flexvervoer in de gemeente Tholen. Flex is onderdeel van de nieuwe busconcessie die eind 2026 in werking zal treden. 

     

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

Opgave 3.5 Energie en Milieu

Terug naar navigatie - - Opgave 3.5 Energie en Milieu

Kerncijfers Opgave 3.5 Energie en Milieu

Terug naar navigatie - Opgave 3.5 Energie en Milieu - Kerncijfers Opgave 3.5 Energie en Milieu
Omschrijving R 2022 R 2023 R 2024
Aantal tonnen restafval (h-a-h / fijn huishoudelijk) 3.254 3.547 3.114
Aantal tonnen GFT-afval (h-a-h / fijn bioafval)   3.410 3.386 3.516
Aantal tonnen OPK (h-a-h en miliieustraat) 1.180 1.319 1.152
Aantal tonnen glas (glasbakken - kernen en milieustraat) 437 441 414
Aantal tonnen PMD (h-a-h en milieustraat) 596 596 574

 

Beleidskaders Opgave 3.5 Energie en Milieu

Terug naar navigatie - Opgave 3.5 Energie en Milieu - Beleidskaders Opgave 3.5 Energie en Milieu

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.5 Energie en Milieu - Doelstelling
Vermindering van de CO2-uitstoot
Terug naar navigatie - Opgave 3.5 Energie en Milieu - Doelstelling - Vermindering van de CO2-uitstoot

Met de energietransitie bedoelen we de overgang van energie uit fossiele bronnen naar duurzaam opgewekte energie. In Nederland is de energietransitie uitgewerkt in het Klimaatakkoord. Het streven is om met de Regionale Energiestrategie (RES) een evenredige en ambitieuze bijdrage te leveren aan het landelijke klimaatbeleid. Het landelijke doel is om in 2050 95% minder CO2 uit te stoten ten opzichte van 1990. Het doel voor 2030 bedraagt een reductie van 55-60% CO2 (voorheen 49%). Deze landelijke doelstelling omarmen we in Zeeland. Om een bijdrage te leveren aan deze doelstelling spannen we ons o.a. in om tot 2030 2.000 woningen via het Nationaal Isolatieprogramma (NIP) te laten isoleren en streven we naar 50% minder aardgasverbruik in particuliere woningen in 2030 ten opzichte van 1990 (gelijkgesteld aan 2017 = 1.310 m3).

Indicator(en): 

Naam Realisatie 2023 Realisatie 2024 Begroting 2026
Aantal geïsoleerde woningen via NIP (cumulatief) 0 22 1.279
Daling aardgasverbruik particuliere woningen (in t-1) 20% 32% 40%
  • We onderzoeken of en hoe we het in 2024 opgesteld vermogen voor windenergie kunnen behouden bij het aflopen van de levensduur van bestaande turbines. Verder stellen we in 2026 beleid op voor kleine windturbines en andere kleinschalige opwek.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

    • We helpen inwoners hun energierekening te verlagen, onder andere door energiecoaches in te zetten en door isolatie(maatregelen) te stimuleren;
    • We werken aan een (pre-)soortenmanagementplan, zodat de isolatieopgave van inwoners kan worden voortgezet;
    • We leveren de haalbaarheidsstudie naar de verduurzaming van de bedrijventerreinen bij de kern Tholen op;
    • We gaan bedrijventerreinen en individuele bedrijven helpen te verduurzamen;
    • We brengen de diverse mogelijkheden voor verduurzaming van het bedrijventerrein Sint-Maartensdijk in beeld en brengen dit in beeld in een verduurzamingsplan;
    • We voeren de bewustwordingscampagne uit.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • We herijken de Transitievisie Warmte (uit 2021) en stellen het Warmteprogramma vast (gereed eind 2026). Verder starten we met het maken van het eerste uitvoeringsplan om wijken aardgasvrij te maken.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • We onderzoeken de mogelijkheden om het opladen van elektrische voertuigen in de gemeente Tholen mogelijk te maken, zoals snelladen voor personenvervoer en laden voor de logistiek. Verder onderzoeken we de haalbaarheid van een mobiliteitscoöperatie voor deelvervoer.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

Vermindering van het huishoudelijk restafval
Terug naar navigatie - Opgave 3.5 Energie en Milieu - Doelstelling - Vermindering van het huishoudelijk restafval

Alle Zeeuwse gemeenten hebben een apart afval- of grondstoffenbeleid om aan de Van Afval Naar Grondstoffen (VANG) doelstelling te voldoen. Samen met onze inwoners en ondernemers streven we onder andere via onze afvalinzameling naar een schoner milieu en naar vermindering van het restafval naar 30 kilo per persoon per jaar in 2030 vooruitlopend op een volledig circulaire aanpak in 2050.

Indicator(en): 

Naam Realisatie 2023 Realisatie 2024 Begroting 2026
Omvang huishoudelijk restafval per inwoner (in kg)   165 150 125
- Waarvan huis-aan-huis  132 116 100
- Waarvan milieustraat  33 34 25
  • We hebben in 2025 te maken met tegenslagen bij het realiseren van een slagboom op de Milieustraat Sint-Maartensdijk. Belangrijk is dat de uitvoeringsbesluiten op orde zijn en we gegevens kunnen genereren over het brenggedrag op de Milieustraten in Zeeland. Dit zal in 2026 verder zijn beslag krijgen.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • Om de VANG-doelstelling van 100 kilo restafval per persoon per jaar te realiseren, heeft u besloten om als financiële prikkel vanaf 2024 Diftar in te voeren bij de inzameling van het restafval. Hoewel we goed op weg zijn om het restafval verder te beperken, gaan we de doelstelling van 100 kg restafval in 2025 waarschijnlijk nog niet realiseren. We verhogen daarom overeenkomstig de Kadernota 2026 het tarief voor het ledigen van een rolcontainer van 240 liter van € 5,00 naar € 7,00 en het tarief voor een inworp in de verzamelcontainer van € 1,00 naar € 1,40. We evalueren periodiek of de maatregelen effectief zijn en of de prijsprikkel voldoende is.

    Naast volumesturing en Diftar gaan we in nieuw te ontwikkelen wijken ervaring opdoen met het inzamelen van restafval op buurtniveau via ondergrondse containers. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We onderzoeken in 2026 of het mogelijk is om naast de bestaande glas- en textielbakken in de wijken nog andere grondstoffen in de wijken / kernen in te zamelen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan vet of e-waste.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We stellen in 2026 een uitvoeringsagenda circulaire economie op en voeren deze uit.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur

Terug naar navigatie - - Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur

Beleidskaders Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur

Terug naar navigatie - Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur - Beleidskaders Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur

Doelstelling

Terug naar navigatie - Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur - Doelstelling
Een klimaatbestendige, waterrobuuste en biodiverse gemeente
Terug naar navigatie - Opgave 3.6 Klimaatadaptatie en Natuur - Doelstelling - Een klimaatbestendige, waterrobuuste en biodiverse gemeente

Het klimaat verandert. Ondanks dat we maatregelen nemen om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, zullen we in de toekomst te maken krijgen met effecten van het veranderende klimaat, zoals hitte, wateroverlast, droogte en overstroming. Daarom is het nodig onze omgeving aan te passen aan deze nieuwe omstandigheden. Dit noemen we klimaatadaptatie. Ons doel is om in 2050 een klimaatbestendige, waterrobuuste en biodiverse gemeente te zijn.

De Klimaatadaptatiestrategie Zeeland (Kasz) geeft de regionale ambities aan, met voldoende ruimte voor maatwerk op lokaal niveau. Een integrale aanpak vanuit verschillende sectoren is een vereiste. Vergroening is hierbij een thema dat als een rode draad door meerdere sectoren loopt.

Lokaal zetten we met ons beleidsplan Groen o.a. in op deze vergroening van onze kernen. We streven naar minder verharding en meer groen in de bestaande gebouwde omgeving. We hebben de ambitie om een kwalitatief hoogwaardige groenstructuur te realiseren. Hiervoor richten we ons primair op het vergroenen van de openbare ruimte en op het mooi, klimaatadaptief, functioneel, biodivers en beleefbaar inrichten en beheren van het openbaar groen. We verbinden het groen onderling, versterken dit en werken hieraan via drie sporen: meer groen, beter groen en beter beleefbaar groen. Meer, kwalitatief hoogwaardig groen draagt bij aan een gezondere, duurzamere leefomgeving en bovendien aan meer woongenot.

Voor het gebied buiten de bebouwde kom is in samenwerking met agrariërs, het waterschap, natuurverenigingen en andere betrokkenen een Landschapsontwikkelingsprogramma tot stand gekomen. Onze natuur, het agrarisch landschap en de openheid van het landschap vormen de eigenheid van Tholen en worden door de Tholenaren hoog gewaardeerd. In algemene zin streven we daarom naar het beperken van ingrepen in het landschap en het in stand houden van de openheid en de rust. Met de uitvoering van dit programma willen we ons landschap verder ontwikkelen door rekening te houden met de gevolgen van klimaatverandering en door vergroting van de biodiversiteit. Bij ontwikkelingen streven we naar kwaliteitsverbetering waar het kan en een goede afweging tussen belangen waar het moet.

  • In 2026 vervolgen we de  Zeeuwse samenwerking op het gebied van klimaatadaptatie en geven we uitvoering aan de Zeeuwse uitvoeringstrategie. Daarnaast verzorgen we vanuit Tholen zelf diverse publiciteitsactiviteiten zoals een verhuispakket en het stimuleren van meer groen en minder verharding. Verder wordt meer groen aangeplant in het stedelijk gebied, de nadere toelichting hieromtrent is te vinden onder 'groen'. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Peter Hoek

  • Om de kans op wateroverlast te verkleinen worden diverse projecten opgepakt:

    • Emmastraat (Fase 2) te Sint-Philipsland;
    • Oostsingel / Wilhelminastraat te Sint-Maartensdijk;
    • Lenteplein / Margrietlaan te Scherpenisse;
    • Molenstraat te Oud-Vossemeer.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We realiseren nieuwe groenvoorzieningen in de projecten Masterplan sport en onderwijs te Tholen, mobiliteitshub te Tholen, bedrijventerrein Welgelegen te Tholen, Lenteplein / Margrietlaan te Scherpenisse, Wilhelminastraat te Sint-Maartensdijk en mogelijk ook delen van de wijk Molenvliet en Landtong te Tholen. Dit leidt tot een toename van het areaal openbaar groen. We planten ook extra bomen aan in bovengenoemde projecten en gaan tevens over tot aanplant van bomen langs Plataanstraat te Sint Philipsland, Welgelegen te Tholen en Paasdijkweg te Poortvliet. 

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We schouwen de openbare beplantingen en stellen een lijst op van te renoveren groenvakken (locaties die niet meer voldoen aan het vastgestelde kwaliteitsniveau). Met de uit te voeren renovaties (locaties n.t.b.) vergroten we de biodiversiteit voor toename van de ecologische waarde en voor meer kleurrijk en aantrekkelijk groen. Bij de groenrenovaties betrekken we de doelen van het groenbeleid en houden we rekening met  de geschiktheid voor doelsoorten.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • Het project Wilhelminastraat / Rädda Barnenstraat te Sint-Maartensdijk wordt opgestart en is gericht op meer toegankelijk groen zodat dit bijdraagt aan belevingswaarde en een gezonde groene leefomgeving, waarbij ook bewonersparticipatie plaatsvindt i.s.m. Stichting Stadlander. Ook de projecten Lenteplein / Margrietlaan te Scherpenisse en Kerkplein te Poortvliet zorgen voor makkelijk te bereiken groen in de buurt en betere onderlinge verbondenheid van groenstructuren. 

     

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

  • We ontwikkelen een uitvoeringsprogramma voor het Landschapsontwikkelingsprogramma (LOP), gezamenlijk met stakeholders. We initiëren concrete startprojecten van het uitvoeringsprogramma en voeren nadere studies uit, doen handreikingen en stellen stimuleringsmaatregelen op om verdere projecten te concretiseren en tot uitvoer te brengen (o.a. bloemrijke akkerranden, groen-blauwe dooradering, landschappelijke inpassingen van bebouwd gebied en kernrandzones). Dit is een meerjarige opgave die in 2026 wordt opgestart.

    Verantwoordelijk portefeuillehouder

    • Corniel van Leeuwen

Lasten en baten Programma 3

Terug naar navigatie - - Lasten en baten Programma 3

Wat mag het kosten?

Terug naar navigatie - Lasten en baten Programma 3 - Wat mag het kosten?
Bedragen x €1.000
Exploitatie
Realisatie 2024
Begroting 2025 incl. wijziging
Begroting 2026
Begroting 2027
Begroting 2028
Begroting 2029
Wonen en Erfgoed
Lasten
9.478
17.174
8.462
7.519
6.433
8.358
Baten
-8.563
-13.763
-5.885
-5.057
-4.291
-6.211
Totaal Wonen en Erfgoed
915
3.411
2.577
2.462
2.142
2.147
Werken
Lasten
4.014
4.492
4.251
835
274
243
Baten
-4.149
-4.150
-3.829
-562
-32
0
Totaal Werken
-135
342
422
273
243
243
Recreatie en Toerisme
Lasten
1.097
1.571
1.060
1.060
1.060
1.060
Baten
-680
-875
-862
-862
-862
-862
Totaal Recreatie en Toerisme
417
696
198
198
198
198
Mobiliteit
Lasten
5.290
5.753
5.826
5.605
5.668
5.691
Baten
-720
-615
-629
-629
-629
-629
Totaal Mobiliteit
4.570
5.138
5.197
4.976
5.039
5.062
Energie en Milieu
Lasten
5.335
6.445
5.811
5.761
5.559
5.493
Baten
-5.059
-4.722
-4.873
-4.873
-4.868
-4.869
Totaal Energie en Milieu
276
1.723
937
888
691
623
Klimaatadaptatie en Natuur
Lasten
4.000
3.968
4.094
4.094
4.094
3.894
Baten
-2.887
-2.624
-2.700
-2.700
-2.700
-2.700
Totaal Klimaatadaptatie en Natuur
1.113
1.344
1.394
1.394
1.394
1.194
Gerealiseerd saldo van baten en lasten
7.156
12.654
10.726
10.191
9.706
9.467