Programma 1: Bestuur

De dorpsagenda’s zijn een belangrijk instrument om te horen wat er onder onze inwoners leeft en om onze inwoners te betrekken bij hun leefomgeving. De ervaringen in Scherpenisse, Oud-Vossemeer, Stavenisse en Sint Philipsland zijn positief. In verband met de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026 wordt voorgesteld om in de tweede helft van 2026  alleen Anna Jacobapolder te bezoeken. De eerste helft van 2026 staat in het teken van de verkiezingen.

• Marleen Sijbers

Ter verbetering van de digitale dienstverlening voegen we steeds meer diensten toe aan het ‘selfservice-pakket’. In 2026 gaan we de melding adresonderzoek en de garantstelling IND implementeren. Voor verdere mogelijkheden volgen we de ontwikkelingen van de leverancier van iBurgerzaken.

• Peter Hoek

We continueren het meten van de klanttevredenheid van de dienstverlening. Dit doen we dagelijks met behulp van de Klant Contact Monitor (KCM). Door directe meting krijgen we meteen feedback van inwoners over de kwaliteit van de dienstverlening. We meten de klanttevredenheid nu bij het KCC en bij de afhandeling van klachten door het gemeentebedrijf. We gaan dit in 2026 uitbreiden naar het sociaal domein, het omgevingsloket, burgerzaken en de evenementenvergunning.

• Peter Hoek

In het 4e kwartaal van 2025 wordt de Burgerpeiling uitgevoerd. Daarnaast zetten we het burgerpanel in voor het meten van de klanttevredenheid. De uitkomsten worden door de kerngroep Dienstverlening gebruikt voor de doorontwikkeling van de dienstverlening in 2026. Tevens optimaliseren we diverse processen met gebruikmaking van de LEAN-methodiek. Hierbij zijn onze dienstverleningsprincipes een belangrijk uitgangspunt. 

• Peter Hoek

We blijven investeren in een toegankelijke en herkenbare organisatie, die in direct contact staat met haar inwoners. We zetten in op het versterken van het netwerk met maatschappelijke partners en zorgen ervoor dat inwoners ons eenvoudig weten te vinden en bereiken met hun vragen, ideeën of zorgen.

• Marleen Sijbers

Door signalen van georganiseerde criminaliteit te herkennen en te delen met partners, versterken we onze informatiepositie en kunnen we voorkomen dat de overheid onbedoeld criminele activiteiten faciliteert of de bovenwereld (inwoners, bedrijven) de onderwereld onbedoeld ondersteunt. Een stevige, integrale aanpak, ook voor onze interne organisatie, vergroot de bestuurlijke én maatschappelijke weerbaarheid. Zo beschermen we niet alleen het lokaal bestuur, maar ook inwoners en ondernemers tegen ondermijnende invloeden.

• Marleen Sijbers

De veiligheid van onze gemeente begint bij weerbaarheid: van onze organisatie én van onze inwoners. In een tijd waarin traditionele criminaliteit zich steeds vaker verplaatst naar digitale vormen, investeren we in het versterken van signaleringsvermogen, cyberweerbaarheid en sociale veerkracht. We trainen medewerkers in het herkennen van ondermijning, ondersteunen inwoners bij digitale veiligheid en werken samen met partners om kwetsbaarheden vroegtijdig te ondervangen. Zo bouwen we aan een gemeenschap die voorbereid is op de risico’s van vandaag én morgen.

• Marleen Sijbers

We zetten in op een integrale benadering waarbij toezicht, handhaving, preventie en samenwerking centraal staan.  Door nauwe samenwerking met politie, zorg- en welzijnsorganisaties en woningcorporaties  proberen we een sluitende aanpak te realiseren voor zowel acute als structurele overlastsituaties.

• Marleen Sijbers

In onze aanpak van veiligheid en openbare orde staat integraal optreden centraal. Door een nauwe samenwerking tussen gemeente, politie, zorgpartners, onderwijs, woningcorporaties en inwoners creëren we een stevig netwerk dat snel en effectief kan handelen. We bundelen kennis, signalen en middelen om problemen vroegtijdig te herkennen en gezamenlijk op te lossen. Deze integrale werkwijze versterkt de leefbaarheid in onze wijken en vergroot de weerbaarheid van onze gemeenschap.

• Marleen Sijbers

De verbinding tussen zorg en veiligheid is essentieel voor een effectieve aanpak van complexe problematiek. Denk aan personen met verward gedrag, huiselijk geweld of meervoudige problematiek. We blijven investeren in vroegsignalering, betere gegevensdeling en versterking van zorg- en veiligheidspartners op lokaal niveau. Door intensieve samenwerking tussen ketenpartners en de gemeente, realiseren we tijdige en passende ondersteuning voor inwoners. Hiermee voorkomen we escalatie van problematiek en dragen we bij aan een veilige en veerkrachtige gemeenschap.

• Marleen Sijbers

Sinds december 2022 vangt onze gemeente 58 vluchtelingen op in het voormalige schoolgebouw aan de Molenvlietsedijk 7 te Tholen. Voor de uitvoering van deze taak doen we een beroep op de beschikbare rijksmiddelen. Deze zijn in de programmabegroting budgettair neutraal verwerkt. 

Daarnaast wordt uitwerking gegeven aan de provinciale afspraken met betrekking tot de Spreidingswet. Uw raad wordt hierbij betrokken zodra er meer zicht is op concrete invulling. 

• Marleen Sijbers

Sinds het uitbreken van de oorlog in Oekraïne vangt onze gemeente ontheemden op die onder de Richtlijn Tijdelijke Bescherming van de Europese Unie (2001/55/EG) vallen. Deze richtlijn geeft recht op opvang, medische zorg, onderwijs voor minderjarige kinderen en toegang tot de arbeidsmarkt. Wij hebben de wettelijke taak om te zorgen voor (voldoende) opvang(plekken), welke is vastgelegd in de Tijdelijke wet opvang ontheemden Oekraïne. De opvangopgave (zogenaamde inspanningsverplichting) wordt vastgesteld door de minister van Asiel en Migratie. De verdeling over de regio’s wordt afgesproken in het Veiligheidsberaad en per gemeente in de PRT (Provinciale Regie Tafel). De opvangopgave voor onze gemeente betreft 285 GOO plekken per 1 juli 2025. 

De Regeling opvang ontheemden Oekraïne bepaalt hoe ontheemden opgevangen worden en op welke verstrekkingen zij recht hebben. Bekostiging vindt plaats op basis van de ‘Bekostigingsregeling opvang ontheemden Oekraïne’ van het Rijk. We ontvangen op basis van de regeling een vergoeding per dag, per gerealiseerde opvangplek, plus vergoeding van verstrekkingen zoals leefgeld (voor niet-werkenden). Voor de uitvoering van deze taak doen we een beroep op de beschikbare rijksmiddelen. Deze zijn budgettair neutraal verwerkt. 

• Marleen Sijbers